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　　劉誠用“五個強化”高度肯定了公司2023年取得的發(fā)展成績，并從六個方面對2024年重點工作作出安排部署：

　　一要深刻理解現(xiàn)代化發(fā)展要求，把握發(fā)展環(huán)境、明確使命定位、思考內涵特征，不斷深化認識。二要構建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應的科技創(chuàng)新體系，以創(chuàng)新能力建設為抓手，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈梳理創(chuàng)新鏈，加強科技創(chuàng)新治理體系和能力建設，優(yōu)化資源配置。三要構建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應的項目管理體系，以生產(chǎn)模式重塑為抓手，堅定數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略定力，推進基于數(shù)字化底座的作業(yè)和管理變革，提升總包項目精細化管控能力，加強項目管理人才隊伍建設。四要構建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應的運營體系，以數(shù)字化基礎能力提升為抓手，研究成立數(shù)字化委員會及中心，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設的路徑和方法并創(chuàng)造價值，加速提升數(shù)字化核心競爭力。五要構建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應的企業(yè)治理體系，以改革深化提升為抓手，開展科改示范行動，推進發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局轉型升級，完善制度體系建設及市場化經(jīng)營機制，加強人力資源配置效率。六要凝聚建設世界一流新國企的強大合力，深化開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，提高站位、強化擔當、嚴明紀律，抓好各項工作落實。