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　　劉誠(chéng)用“五個(gè)強(qiáng)化”高度肯定了公司2023年取得的發(fā)展成績(jī)，并從六個(gè)方面對(duì)2024年重點(diǎn)工作作出安排部署：

　　一要深刻理解現(xiàn)代化發(fā)展要求，把握發(fā)展環(huán)境、明確使命定位、思考內(nèi)涵特征，不斷深化認(rèn)識(shí)。二要構(gòu)建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系，以創(chuàng)新能力建設(shè)為抓手，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂韯?chuàng)新鏈，加強(qiáng)科技創(chuàng)新治理體系和能力建設(shè)，優(yōu)化資源配置。三要構(gòu)建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系，以生產(chǎn)模式重塑為抓手，堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力，推進(jìn)基于數(shù)字化底座的作業(yè)和管理變革，提升總包項(xiàng)目精細(xì)化管控能力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)。四要構(gòu)建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系，以數(shù)字化基礎(chǔ)能力提升為抓手，研究成立數(shù)字化委員會(huì)及中心，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)的路徑和方法并創(chuàng)造價(jià)值，加速提升數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力。五要構(gòu)建與現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)治理體系，以改革深化提升為抓手，開展科改示范行動(dòng)，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善制度體系建設(shè)及市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源配置效率。六要凝聚建設(shè)世界一流新國(guó)企的強(qiáng)大合力，深化開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)明紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。